Ihr Team braucht keinen weiteren KI-Hype-Vortrag.
Es muss wissen, was echt ist, was auf Sie zutrifft
und was das Gesetz jetzt verlangt.
Kunden und Unternehmen, für die ich gearbeitet habe
Was Ihr Team lernt
Wo sie es einsetzen
Sie wissen, dass KI wichtig ist. Niemand im Haus kann sagen, was als Nächstes kommt, und es fühlt sich an, als liefe die Uhr. Diese vier Formate machen aus dieser Sorge eine Abfolge: Die Führung einigt sich auf eine Richtung, das Unternehmen wählt seine Anwendungsfälle, Ihre Leute lernen die Methode, und die Organisation behält den Nachweis.
Für wen das ist. Ihre Leute fügen bereits Dinge in ChatGPT ein. Niemand hat ihnen gesagt, was erlaubt ist, niemand ist für die KI-Frage zuständig, und Sie können nicht beurteilen, ob Wettbewerber, die KI-Projekte ankündigen, Ihnen voraus sind oder bluffen. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, sind diese Formate für Sie gebaut.
Wie die vier zusammenpassen. Das Briefing gibt Entscheidern ein realistisches Bild. Der Readiness-Workshop macht daraus eine bewertete Liste von Anwendungsfällen mit Zuständigen. Das praktische Training richtet sich an die Leute, die die Arbeit machen. AI Literacy behandelt den verantwortlichen Einsatz und hinterlässt einen dokumentierten Nachweis. Die meisten Unternehmen brauchen zwei der vier; die Übersicht unten wählt sie aus.
Ihre Führung kann sich nicht einigen, was KI hier tun soll. Nach diesem halben Tag teilen Sie ein realistisches Bild, wissen, wo die Risiken sitzen, und gehen mit den zwei oder drei Entscheidungen heraus, die sich dieses Jahr lohnen.
Zum Briefing › Ganzer TagIdeen sind über das Unternehmen verstreut und nichts hat Prioritäten. Nach diesem Tag halten Sie eine bewertete Roadmap Ihrer eigenen Anwendungsfälle in der Hand, mit einem Namen als Zuständigem bei jeder Priorität.
Zum Workshop › PraktischLizenzen gekauft, Ergebnisse überall verstreut. Nach diesem Training arbeitet Ihr Team mit einer Methode: welches Werkzeug für welche Aufgabe, wie man fragt, wie man die Antwort prüft, und was nie hineingehört. Geübt an der eigenen Arbeit.
Zum Training › DokumentiertDer EU AI Act erwartet KI-Kompetenz bei Ihren Leuten, und Sie haben nichts in der Akte. Nach dieser Schulung weiß jede Rolle, was sie mit KI darf und was nicht, und Sie halten den dokumentierten Nachweis.
Zum Training ›Das falsche Format zu buchen ist hier der häufigste Fehler, und er ist vollständig vermeidbar.
Seit Februar 2025 erwartet der EU AI Act KI-Kompetenz der Mitarbeitenden, passend zu ihrer Rolle. Dieses Format ist dafür gebaut, mit dokumentiertem Curriculum und Teilnahmenachweis. Operative Schulung, keine Rechtsberatung, kein Audit, keine Compliance-Zertifizierung.
Inhouse für ein ganzes Team oder einzeln für Inhaber oder Teamleitungen, die den Wandel selbst führen wollen. Vor Ort, remote oder als Webinar.
Beantworten Sie zehn Fragen in klarer Sprache dazu, wie Ihre Leute heute tatsächlich mit KI arbeiten. Sie erhalten sofort eine ehrliche Einschätzung: was sie schon können, wo die Lücken sitzen, und welche Schulung etwas verändern würde, statt nur einen Tag zu füllen. Kostenlos, drei Minuten, ohne Anmeldung.
Zum Skills CheckLäuft in Ihrem Browser · nichts wird übertragen · deckt die KI-Kompetenzpflicht aus Artikel 4 ab
Fragen Sie ein Gespräch an. Sagen Sie uns, wer heute KI nutzt und was Sie erreichen wollen; Sie bekommen eine klare Empfehlung, auch für den Fall, dass die Antwort keines der vier ist.
Gespräch anfragenInhouse oder remote · aus Ihrem Kontext gebaut · unverbindlich
Ein halber Tag, nach dem Ihre Führungsmannschaft klar sieht, was KI hier realistisch verbessern kann, wo die Risiken sitzen und welche Entscheidungen sich dieses Jahr lohnen. Von niemandem im Raum wird technisches Wissen verlangt.
Ein zugeschnittener halber Tag für die Leute, die entscheiden, wohin das Geld geht, aufgebaut aus Ihrem Unternehmen statt aus einer Standardpräsentation, der mit einem gemeinsamen Bild und zwei oder drei Entscheidungen endet, die sich dieses Jahr lohnen.
Jeder im Raum hat etwas anderes gelesen und nichts davon passt zusammen. Ein Artikel sagt, KI verändere alles, der nächste sagt, es sei eine Blase, und keiner spricht über Ihr Unternehmen. Gleichzeitig fragt ein Kunde nach Ihrer KI-Strategie, eine Abteilung hat still Lizenzen gekauft, und die Ranghöchsten im Raum können am wenigsten zugeben, dass sie nicht folgen. Entscheidungen fallen auf Basis einer Pressemitteilung. Dieses Format ersetzt das durch ein ehrliches, gemeinsames Bild.
Zuerst ein kurzes Vorgespräch: was Ihr Unternehmen tut, wo der Druck sitzt, worüber die Führungsmannschaft tatsächlich streitet. Das Format wird dann genau um diese Fragen herum gebaut. Am Tag selbst behandeln wir vier Dinge, mit Diskussion durch alle hindurch. Grundlagen, damit Sie unterscheiden können, was sich zuverlässig automatisieren lässt, was eine prüfende Person braucht, und was eine überzeugende Antwort erzeugt, die falsch ist. Beispiele aus Ihrer Branche in Marketing, E-Commerce und Betrieb, einschließlich der Beispiele, die nicht funktioniert haben. Risiko und Verantwortung, mit Datenschutz, Vertraulichkeit, dem, was der EU AI Act schon heute von Ihnen verlangt, und den Stellen, an denen menschliche Aufsicht ohnehin bleiben muss. Dann die Entscheidungen, offen moderiert, und am Ende schriftlich festgehalten.
Führungsteams am Anfang ihrer KI-Überlegungen, die alle auf dieselben Fakten bringen müssen, bevor sie ein Audit, einen Workshop oder eine Umsetzung finanzieren. Sechs bis zwölf Personen funktionieren am besten: klein genug, dass alle sprechen, groß genug, dass Entscheidungen halten. Wenn Ihr Team bereits einig ist und konkrete Anwendungsfälle bewertet braucht, ist der AI Readiness Workshop der bessere Start. Wenn Sie einen motivierenden Konferenzredner suchen, bin ich nicht der Richtige.
Direkt mit mir, kein Junior-Trainer, kein Account-Manager. Ein halber Tag, vor Ort oder remote, Umfang und Preis vereinbart, bevor wir beginnen. Im Raum wird nichts verkauft, und kein Werkzeug wird gegen Provision empfohlen. Was danach passiert, ist Ihre Entscheidung und wird nie vorausgesetzt.
Ein Tag mit den richtigen Leuten in einem Raum, und am Ende eine bewertete, priorisierte Roadmap: welche Ihrer KI-Ideen nützlich sind, welche machbar, und welche es zuerst wert sind, finanziert zu werden.
Ein moderierter ganzer Tag, der die KI-Ideen, die in Ihrem Unternehmen ohnehin kursieren, in eine bewertete, geordnete Roadmap verwandelt, mit einem benannten Zuständigen bei jeder Priorität und einer vereinbarten nächsten Aktion.
Fast niemand kommt zu diesem Workshop mit zu wenigen Ideen. Was fehlt, ist eine Art, zwischen ihnen zu wählen, die eine Führungssitzung übersteht. Ideen sitzen in verschiedenen Köpfen ohne gemeinsamen Maßstab, also entscheidet am Ende, wer am lautesten argumentiert, statt was am meisten wert ist. Die Führung kennt die Strategie, die Leute in der Arbeit wissen, wo die Zeit tatsächlich verschwindet, und eine Liste, die nur aus einer dieser Quellen gebaut ist, ist verlässlich falsch.
Die Vorbereitung passiert vorab, damit der Tag selbst mit Arbeit verbracht wird und nicht mit Vorstellungsrunden: Unternehmenskontext, Zuarbeit der Teilnehmenden und die Fragen, über die Ihr Team ohnehin schon streitet. Am Tag nehmen wir auf, was in den besprochenen Bereichen wirklich passiert, einschließlich der Behelfslösungen, denn dort finden sich die meisten echten Chancen. Dann strukturierte Erzeugung von Anwendungsfällen mit den Leuten, die die Arbeit machen, erst Menge, dann Urteil. Jeder Kandidat läuft anschließend durch dieselben drei Fragen, im Raum, mit ausgesprochenen statt geglätteten Meinungsverschiedenheiten: Was ist er wert, in Geld oder Stunden, mit den Annahmen an der Wand, wo alle widersprechen können; können wir es tatsächlich tun, mit den Daten, Systemen und Leuten, die wir heute haben, statt mit einer idealisierten Fassung des Unternehmens; und was muss zuerst zutreffen, also Abhängigkeiten, Freigaben und die Reihenfolge, die sie erzwingen. Diese letzte Frage sortiert die meisten Listen um, weil die Idee mit dem höchsten Wert häufig die ist, die warten muss. Der Tag endet mit einer Reihenfolge, einem benannten Zuständigen je Priorität und einer vereinbarten nächsten Aktion. Ohne diesen letzten Schritt ist der Tag Unterhaltung.
Unternehmen mit KI-Ideen, die über das Haus verstreut sind, und ohne abgestimmte Prioritäten, meist in Vorbereitung einer ersten Umsetzung und mit dem Wunsch, sicher zu sein, dass es die richtige ist. Acht bis zwölf Personen, bewusst gemischt: jemand, der Budget freigeben kann, die Verantwortlichen der untersuchten Bereiche, und zwei oder drei Leute, die die Arbeit täglich machen. Workshops nur mit der Führung erzeugen eine Liste dessen, was sich die Führung wünscht. Wenn Ihre Führungsmannschaft in den Grundlagen noch nicht einig ist, kommt das AI Briefing for Leaders zuerst. Wenn die Frage konkret Marketing und E-Commerce betrifft, liefert das AI Marketing Audit Belege statt Meinungen in einem Raum.
Direkt mit mir, ein ganzer Tag, vor Ort oder remote, Umfang und Preis vereinbart, bevor wir beginnen. Die Moderation ist das Produkt: Ein Brainstorming kann jeder leiten, aber die Struktur macht aus vierzig Ideen sechs bewertete Kandidaten und einen vereinbarten Start, ohne dass die lauteste Stimme entscheidet. Die Vorbereitung ist bewusst leicht, ein kurzes Vorgespräch und knappe schriftliche Zuarbeit; wenn die Vorbereitung eines Workshops zum Projekt wird, ist etwas schiefgelaufen. Die Roadmap ist so geschrieben, dass Ihr Team sie nutzen kann, sie funktioniert also auch, wenn Sie nie wieder mit mir sprechen.
Ihr Team geht mit einer funktionierenden Methode für KI heraus, geübt an Beispielen vom eigenen Schreibtisch, und mit klaren Grenzen, wo sie nicht eingesetzt wird. Am nächsten Morgen im Einsatz, nicht abgeheftet.
Ein praktisches Format, das Ihrem Team eine funktionierende Methode für KI gibt, geübt an Beispielen vom eigenen Schreibtisch, mit klaren Grenzen, wo sie nicht eingesetzt wird. Am nächsten Morgen im Einsatz, nicht abgeheftet.
Wie es üblicherweise läuft: Lizenzen für die ganze Abteilung, in Woche eins ein Schub Begeisterung, und in Woche sechs nutzen es zwei Leute ständig, drei gelegentlich, und der Rest hat es zweimal geöffnet und arbeitet wieder wie immer. Dabei ist nichts schiefgegangen, außer dass ein Werkzeug mit einer Fähigkeit verwechselt wurde. Zugang zu ChatGPT macht niemanden fähig, verlässliche Arbeit daraus zu bekommen. Was fehlt, ist Methode, und ohne sie zahlen Sie für Lizenzen, von denen Sie nicht sagen können, ob sie sich rechnen.
Zuerst werden echte Beispiele gesammelt: der Monatsbericht, die Produkttexte, die niemand gern schreibt, die Kundenantworten, die alle dasselbe sagen. Daraus werden die Übungen, damit am Montagmorgen alle schon wissen, wo sie das Gelernte anwenden. Allgemeine KI-Schulung scheitert vorhersehbar, weil Leute eine beeindruckende Vorführung fremder Arbeit sehen und nicht erkennen, wo sie auf ihre eigene zutrifft. Das Format behandelt dann sieben Dinge. Zuschnitt auf Rollen und Werkzeuge, denn Marketing, Vertrieb, Service und Betrieb machen unterschiedliche Arbeit und brauchen unterschiedliche Beispiele. Wirksames Prompten als Methode, also wie man fragt, wie man Kontext gibt und wie man sich zu etwas Brauchbarem vorarbeitet, als Prinzipien statt als Liste von Formulierungen, die nächstes Jahr überholt ist. Die Werkzeuge selbst, ChatGPT, Claude oder worauf sich Ihre Organisation festgelegt hat, an echten Aufgaben vorgeführt. Prüfung und menschliche Kontrolle, wie man eine selbstbewusste und völlig falsche Antwort erkennt und was nie ungelesen veröffentlicht werden darf. Vertraulichkeit und verantwortlicher Einsatz, was in diese Systeme eingegeben werden darf und was nicht, in klarer Arbeitssprache statt in Richtlinienprosa. Praktische Übungen an den eigenen Aufgaben der Teilnehmenden, denn das hat noch nie jemand durch Zusehen gelernt. Und das Erkennen wiederholbarer Abläufe, damit sich die Schulung weiter auszahlt, wenn alle wieder an ihrem Schreibtisch sitzen. Das Urteil bekommt genauso viel Zeit wie die Technik: zu wissen, wann man diese Werkzeuge nicht einsetzt, ist eine berufliche Fähigkeit.
Teams, die bereits Zugang zu KI-Werkzeugen haben und uneinheitliche Ergebnisse bekommen, in Marketing, Vertrieb, Service oder Betrieb, wo Leute praktische Kompetenz brauchen statt Theorie. Die Termine sind für die reale Mischung gebaut: ein paar sichere Nutzer, mehrere vorsichtige, einige, die das Werkzeug nie geöffnet haben. Wenn Sie dokumentierte KI-Kompetenz für eine Pflicht aus dem EU AI Act brauchen, ist das AI Literacy & EU AI Act Training, das einen Teilnahmenachweis enthält. Wenn Ihre Führung noch gar nicht entschieden hat, was sie von KI will, fangen Sie mit dem AI Briefing for Leaders an. Entwicklerschulung zum Bauen mit diesen Modellen ist das hier nicht.
Direkt mit mir, vor Ort oder remote, halber oder ganzer Tag je nach Umfang, vereinbart, bevor wir beginnen. Zuerst der Zuschnitt: Rollen, bereits genutzte Werkzeuge, aktuelles Sicherheitsniveau und echte Arbeitsbeispiele, gesammelt bei den Leuten, die teilnehmen werden. Standards werden im Raum vereinbart und aufgeschrieben, bevor alle gehen. Vorlagen, der Leitfaden und eine kurze Liste von Abläufen, die als Nächstes gebaut werden sollten, gehen mit Ihnen mit, damit das Training nicht bis Monatsende verdunstet.
Mitarbeitende müssen verstehen, wie man KI verantwortlich nutzt, nicht nur, welche Knöpfe man drückt. Diese Schulung zum EU AI Act baut praktische KI-Kompetenz Rolle für Rolle auf, erklärt die Risiken in einer Sprache, die Leute aus ihrer eigenen Arbeit kennen, und hinterlässt Ihrer Organisation einen dokumentierten Nachweis darüber, was vermittelt wurde und wer teilgenommen hat.
Rollenbasierte KI-Kompetenzschulung, die die Risiken in einer Sprache erklärt, die Leute aus ihrer eigenen Arbeit kennen, und Ihrer Organisation ein dokumentiertes Curriculum und einen Teilnahmenachweis für die Akte hinterlässt.
KI kam durch die Seitentür herein, ein Mitarbeiter nach dem anderen, und keine Richtlinie hat je aufgeholt. Ihre Leute nutzen diese Werkzeuge bereits mit Ihren Daten, und den meisten hat nie jemand gesagt, was sicher ist. Seit Februar 2025 erwartet der EU AI Act von Organisationen sicherzustellen, dass Mitarbeitende über ausreichende KI-Kompetenz für ihre Rolle und ihren Kontext verfügen, und „ausreichend“ ist keine Checkliste, was unbequem und zugleich der Punkt ist. Klar gesagt, weil die meisten Anbieter es weglassen: Die Kompetenzerwartung ist derzeit nicht mit einem eigenen Bußgeld bewehrt. Wer diese Schulung mit der Drohung eines drohenden Bußgelds verkauft, verkauft Angst. Die echten Gründe sind langweiliger und besser: Leute, die mit Ihren Daten umgehen, sollten wissen, womit sie umgehen, und Sie sollten zeigen können, was Sie ihnen beigebracht haben.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Bestandsaufnahme statt mit einer Kopfzahl: welche Gruppen KI nutzen, auf welche Weise, mit welchen Daten, und welches Verständnis jede Rolle wirklich braucht. Bestehende Richtlinien werden gelesen statt vorausgesetzt. Die Inhalte werden dann je Nutzergruppe gebaut, denn Marketing, Vertrieb, Service, Personal und Führung stehen vor unterschiedlichen Risiken und brauchen unterschiedliche Beispiele. Ein Termin, der es allen recht machen soll, bleibt niemandem im Gedächtnis. Die Durchführung ist live, vor Ort oder remote, mit rollenrelevanten Übungen statt eines Vortrags, denn Menschen erinnern, was sie geübt haben. Die Schulung erklärt, wie diese Systeme Antworten erzeugen und warum eine selbstbewusste Antwort völlig falsch sein kann; was in welche Werkzeuge eingegeben werden darf, was nie, und wie man mit den unangenehmen Fällen dazwischen umgeht; wo diese Systeme ungleichmäßig versagen, wie man Ergebnisse vor der Nutzung prüft, und welche Situationen besondere Sorgfalt verlangen. Alles wird anschließend dokumentiert: ein schriftliches Curriculum und ein Teilnahmenachweis, übergeben für Ihre eigene Akte, damit aktenkundig ist, was behandelt wurde und wer es erhalten hat.
Organisationen, deren Mitarbeitende bereits KI-Werkzeuge nutzen und in denen nie eine formale Schulung stattgefunden hat, oder die Standards für verantwortlichen Einsatz formalisieren und die Schulung dazu passend wollen. Die richtigen Teilnehmenden sind die Leute, die KI in ihrer Arbeit nutzen, und die Leute, die entscheiden, wie sie genutzt wird, denn Texte zu entwerfen und KI in der Personalauswahl einzusetzen verlangen sehr unterschiedliches Verständnis. Wenn Sie eine rechtliche Bewertung Ihrer Pflichten brauchen, ist das Arbeit für eine qualifizierte Anwältin, und das hier ersetzt sie nicht. Wenn Sie ein Zertifikat wollen, das Ihre Organisation für compliant erklärt, kann so etwas niemand ehrlich ausstellen.
Direkt mit mir, vor Ort oder remote, Umfang und Preis vereinbart, bevor wir beginnen. Das ist operative Schulung zu KI-Kompetenz und verantwortlichem Einsatz. Es ist keine Rechtsberatung, kein rechtliches Compliance-Audit und keine Zertifizierung, die Compliance garantiert, und Letzteres kann niemand ehrlich versprechen, weil Compliance davon abhängt, wie Sie KI einsetzen, von Ihren Systemen und Ihren Richtlinien. Geliefert wird rollengerechte Kompetenz und die Dokumentation dessen, was behandelt wurde, was Ihre Position stützt, statt sie für erledigt zu erklären. Wo die Bestandsaufnahme eine Lücke findet, die Schulung nicht schließen kann, hören Sie das deutlich.
